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夯實基礎(chǔ)、自底向上的星宇信息化之路

　　
        星宇車燈是專業(yè)研制、生產(chǎn)、銷售汽車車燈的A股上市公司，為國內(nèi)外知名汽車廠商提供配套產(chǎn)品。

　　不同的企業(yè)實施信息化會有各自不同的管理思路和方法，星宇車燈的信息化管理走出了一條以夯實基層管理為導(dǎo)向的自底向上的信息化建設(shè)之路：自上而下重視，自下而上支持。

　　作為整車廠商的合作伙伴，與主機廠之間的合作是長期的、連續(xù)的，星宇在車燈設(shè)計制造的過程中和主機廠通過PDM系統(tǒng)的信息共享，快速獲取整車制造廠的設(shè)計需求，還能與整車廠共同設(shè)計開發(fā)新型車燈總成，與整車廠的信息互通更加高效和一致，通過信息系統(tǒng)提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作和產(chǎn)品生命周期管理。 

　　星宇車燈形成了汽配行業(yè)三級計劃體系，實現(xiàn)“N+3”的滾動計劃管理模式，根據(jù)市場配件銷售預(yù)測和安全庫存后生成多級計劃體系，通過寄售管理實時掌握客戶代管庫存的消耗情況，既保證及時交付、又最大限度的保證生產(chǎn)的穩(wěn)定均衡。在這種機制的保護下，市場計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的三大計劃一直在統(tǒng)籌安排星宇車燈的生產(chǎn)進度和排程。

　　制造型企業(yè)采用“換班不停線”的流程化生產(chǎn)，有不同的薪酬體系和計費機制，通過條碼的應(yīng)用，快速掃描并歸集數(shù)據(jù)，準確取得計件數(shù)據(jù)，促進質(zhì)量控制，計時或是計件的員工刷工卡便可輕松獲知自己的實時勞動價值，讓生產(chǎn)成本更加合理和透明化。同時，條形碼的應(yīng)用產(chǎn)生了手工管理不可能達到的效率，U8條碼將環(huán)環(huán)相扣的流程、工序信息更加高效地錄入，完成近乎實時的統(tǒng)計并支持，保證了生產(chǎn)的連續(xù)與高效性。